Über mich
Meine Neugier, Neues zu lernen Dinge zu verbessern, ist noch wie am ersten Tag ungebremst.
"Ich durfte viel lernen." Dieser Satz begleitet mich durch mein ganzes Berufsleben.
Von dieser enormen Erfahrung könnten Sie als Unternehmen profitieren.
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Kompetenzprofil
- Langjährige Erfahrungen als Werkleiter/Betriebsleiter Kunststofftechnik mit Personalverantwortung für 200 Mitarbeiter im Bereich Automotive Tier 1
- Budgetverantwortung in Höhe von 2 Mio €
- Umfassende Erfahrung in erfolgreicher Restrukturierung hinsichtlich Effizienz und Qualität sowie des äußeren Erscheinungsbildes in puncto Ordnung und Sauberkeit
- Kenntnisse der IATF 16949, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 50001
- Troubleshooting in der Produktion
- Steuerung, Betreuung und Optimierung der Fertigungseinrichtungen
- Einführung moderner Fertigungstechniken, KVP, Lean-Production
- Beschaffung, Koordination von Neubau, Instandsetzungs- und Änderungsmaßnahmen an Spritzgusswerkzeugen und komplexen Montageautomaten
- Sehr gute Kenntnisse in den Bereichen Dünnwand- Mehrkomponenten- Multi-Cavity- Spritzgießen sowie Großwerkzeugen (Kaskaden) für die Automobilindustrie
- Erarbeitung und Umsetzung von Kostensenkungskonzepten
- Umfassende Kenntnisse von komplexen Automatisierungskonzepten im Bereich Automotive
- Erfahrung im Vertrieb sowie der Arbeitsvorbereitung
- Erfahrener Werkzeugmacher und Kunststoff- und Kautschuk Techniker
- Englisch: fließend
Lebenslauf/CV
Mein Lebenslauf steht Ihnen auf Deutsch und auf Englisch zur Verfügung.
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Was zeichnet mich aus?
Ergebnisorientiert
Vorgegebene Ziele, termintreu, budgetsicher in hoher Qualität (zero defects) erreichen.
Kundenorientiert
Der Kunde steht im Mittelpunkt unternehmerischer Entscheidungen.
Ich unterstütze die Firmenleitung durch unternehmerisches Mitdenken.
Lösungsorientiert
Die adäquate Lösung zur Zielerreichung steht im Fokus, nicht das Problem.
"Lieber gut durchdachte kleinere Schritte gehen, als zu zögern und auf den einen großen Wurf warten."
Was zeichnet mich aus?
Analysestark
Ich schau genau hin, sei es mittels Controlling oder direkt am Prozess vor Ort (Shopfloor Management).
Hierbei hilft mir meine solide Ausbildung. Von der Pike auf gelernt und alle wichtigen Stationen in den Betrieben durchlaufen.
Konfliktklärung
- Bestehende Konflikte bewältigen
- Notwendige Konflikte proaktiv lösen
- Überflüssigen Konflikten vorbeugen
Gespräche auf Augenhöhe, hierfür sind Empathie, Kompetenz und der richtige Führungsstil gefragt.
Führungsstark
Dreidimensionaler Führungsstil
Mitarbeiter müssen durch Ideen überzeugt und letztlich motiviert werden, was unbequeme Entscheidungen nicht ausschließt.
Shopfloor Management
Verbessert die Kommunikation und führt zu einem kontinuierlichen Lernprozess für die Mitarbeiter
